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“对于板娘可以给点面子吧，没通过就通融呗！”麦客觉得限制板娘一不可能的样子，板娘学不会，不代表门店没人会顶上。
“这个是不会水的，个培训过程的是常严谨的，因为我们考虑到，客户给我们钱，可能我们没法比较们一线场的竞争力，但是你想想，这门店的板娘，其实也不是实力很大的板娘，在圳这种寸寸的地方，门店的租就250块钱一个平方，个月单单是房租就4万块钱，然后们还有8个师、2个顾问、1个店长，们因为我们组织的培训，是一天都没有待客户……”
业经营的表面上是客户量的竞争，实质上比拼的还是门店能否服务好客户，能否帮助员工成长，稳固顾客和员工两大核心资产。
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“下来的话，我们又了一事，一个续45天的年终答谢会，它不仅仅是我们‘娑黎丝SULIS’这个品牌参与，还有其他面部护理的品牌、体护肤的品牌等参与，大家都是这样的一个形式去进行优化培训和术迭代，场竞争方面我们为门店贡献力量有限，但是我们术扎实、本功过硬，其实也是在障门店客户。”
“我认为姨这边发起优化培训术升级这种活动还是很赞的举措！只有正赋能门店，能与门店实现赢。”
“我们当时有聘请圳龙华那边的一家医院的主医师，常出的一位乳腺医生，通过他来对乳腺问题进行一个普，常专业给大家讲解胸部问题，从预防疾病、养、修等等度，入浅出的聊了很多行业识。在当天差不多来了100多个客户，我们对这些门店客户进行系统性的普育，就是想让们道医院对于乳腺问题是怎么解决的，那么我们门店平时是怎么解决的，大家吸专业性识转化为门店在场上的竞争力，最后我的总结就是医生跟我们讲的永远都是这个病应该怎么样去处理，警察永远都是讲一些犯罪的话题，那么我们的师会讲丽、健康有关系的话题，这就是看我们个人的一个选择和价观这样会有刻的理解。”
从妮娜的分析中，麦客也认可业人，像小雨板娘这一群体的生活领域，依然有不可替代的价，尤其是在当下面临的社会压力来大，在职场、家庭之外，也要一个松的间和场所，而生活门店不仅仅提供护肤的服务，同时也要成为顾客的情绪出，为顾客提供情绪价。