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而且这种“处理”也不是扔掉，无非是85年4亿美金买进来的东，91年卖掉时，许能折现5000万美金，卖给到时候单片机的小厂子，多用两年熬到93年，卖个2000~3000万美元。
这是芯片工企业必须承受的“跑不死”运，要一跑，停下来就死。
与同时，也为“设备不是用坏的，而是年限到了就落后处理”，所以要一家工企业能够找到足量的订单，确的设备开工率高，的设备折旧成本就人低多，的竞争优势也会滚雪球一样越滚越大。
也是如，香积电哪怕在给鲲68000工时不赚钱，这个单子也要上。为规模越大，设备折旧摊销就越低。
……
现在问的关键是：张仲谋有自信，在两年内产能整、升效率，达到每年2000万片cpu，同时维持住每年的折旧摊销依是1亿美元。
，真生产出2000万片摩托罗拉68000，这个市场消化得掉吗？
目，摩托罗拉的68000列cpu，在地球上的一大客户，就是顾骜的鲲游戏机。
他诸如世嘉的街机，以一小众牌的个人电脑，也会选这款cpu，毕竟销量太少，本用不了多少。
而鲲的游戏机，从83年上市以来，一年销量在300~400万台（毕竟卖了7个）。
84年为生态完善、游戏软丰富起来，开始井喷，达到了雅达巅峰还翻倍的增速（也是为游戏机70年便宜了），这一年年底时，鲲游戏机的市场存量突破了1000万台。
85、86，还会继续增长，尤是86年的“鲲学习机”出来后，高低配同时推广，销量大潮会更迅猛。