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他与银贷款，寻投资的资金援助，同时削减司的开支。而，这不是长久计。
“为真需要决的是商业模。”
经过深思熟虑，他开始调整司的销售策略，更注产的用户验和服务质，而非仅仅关注销售额。过客户满和口碑，司的销售额开始稳步升。
且他还和供应商谈判，寻更优惠的付款条和更长的服务同。这不仅缓了司的现金压，也增了司的信誉。
，他还积极推动内节约成的措施，减少不必要的开支，优采购，资金的用效率。
“这才是影响现金的主要素。”杨雪笑了笑，算是给王川上了一课。
这就证论和实践还是有差距的。
王川有点尴尬，面他说了多，结多跟现金没有关，而杨雪却用真实经历告诉他哪要，哪不要。
他也能照搬照学来挽面子：“话是这说，实每司的况不一样的，我以也呆过一司，叫星际信，跟朋友这个差不多。”
“怎呢？”杨雪还真有点信了。
王川则开始瞎编：“我这朋友的司专门搞信技术的研发和推广。他刚开始的时候，有间办室、台电脑、一电话，谈不上现金，就跟杨姐现在的生差不多，还要差一点。
后来随着业务的快速发，星际信逐渐进速成长。