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结合T公司一年的经营标，丁晨仔细的重新分析和梳理了公司的组织架构和岗位配置问题。
同时，对如何好队建设工作了认的考和分析，将现有人员的能力情况和要的队能力进行了比较，寻找出存在的差距。
差距又进行了认的分析，将未来五年中一年的人配置求进行了梳理，制定了相应的人计划和配置方案。
同时，梳理了提升队作战能力的人培养计划和培养策略。
并要推进的各项工作，提出了稳定员工队伍和提升队工作激情的的激励政策。
并大致测出了一年可能产生的劳动力成本情况，提出了人力资源费用计划。
......
就这样一的，慢慢形成了人力资源战略规划的初稿。
在反考、不断的自我审核和修后，丁晨将第一份初稿拿给文老帮忙把关。
文老认阅读后向丁晨提出了一些善的建议和意见。
重新修、善后，丁晨又报给了刘庆达进行初审。
次修、善后，最终成了《T公司五年人力资源战略规划（基本稿）》。
在此过程中，丁晨也同时成了行政管理的五年战略规划。
当然，相比于人力资源战略规划，行政管理的战略规划简单了许多。
而其他各部门、各子分公司的战略规划初稿也差不多已经成，并纷纷将各自成的战略规划文稿报送到了总裁办。
此，刚好到了老板于12月30日提出的一个月限的时间。
这一天，正好是2021年的1月29日，离春节假时间还有10天左右。
年的春节假已经定自农历腊月二十日（2021年2月9日开始）假到农历正月初（2021年2月18日），农历正月初（2021年2月19日）正式上班。