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旦假结束后，T公司也正式开启了新一年的工作。
按照老板在年终总结会上的要求，T公司各部门、各子分公司要在一个月内成各自部门或公司五年战略规划的梳理工作。
老板当时的意见，一个月后拿出来的战略规划可以不用太详细，但一定要结合公司的战略规划标，各自出实现企业战略标的相关实战内。
丁晨看着笔记本上记录的要求，到了有些许的压力。
要成这项工作的时间短、务重。
虽说之前也曾梳理过一份公司的五年人力资源战略规划，但毕竟那是之前的内，已经不符合公司新的发展标。
而，总裁办前也开始老板会上述的要求，梳理公司的战略规划内。
仔细想了想，丁晨拿起笔记本准备去和文老一起量一下战略规划梳理的工作路。
俩人量后，决定请求总裁刘庆达召开专项工作会议，组织相关领导讨论有关战略规划的梳理工作，由大家一起慎重量后作推进。
向刘庆达请后，立得到了。
当天下午就组织了T公司的中高层领导们一起沟通、讨论，并明了各部门各自在梳理战略规划中的主要方向和重点内。
经过现场的讨论定：
人力资源战略规划，主要是要在未来五年的组织架构、队建设、人配置、员工培训、薪酬绩效和劳动成本等重点方向梳理。
行政管理的战略规划，则重点是要在企业文化建设、行政管控、后勤障等重点方向梳理。
会后，丁晨也准备开始启动梳理战略规划的工作了。
为了能一份专业性高、切实能够撑企业未来战略发展的人力资源战略规划，丁晨翻阅了相关的专业书籍，也专门在网上找了一些成功企业的人力资源战略规划方案进行学习，开始慢慢编写《T公司五年人力资源战略规划》。