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绿能源行业注定要抛头颅、洒热血的创新之路。
KDYG公司也不外，创立后的五年内，公司总经理换过位，平均位不到一年。在频繁换一把的日子里，汪小的最多的就是组织架构的调和人员招聘。毕竟一个领导一个法，作为人力资源部的部长，最重要的工作之一就是辅助新来的领导快熟悉公司人员情况，掌握各部门业绩现状，配合领导进行人员的重新组合，为实现下达的年度标拟定各部门KPI。
时间穿梭到2014年，一夜这间公司传出了“全体人力资源工作人员下岗，重新竞聘上岗”的重大消息。本次人洗牌，公司开出了有以来最优厚的下岗条件：凡是自愿签署离职申请书的，严格按照N+1的法规定执行补偿。去留由员工自已决定，只签订一纸“同意辞退的通知书”可，说有的员工拿到了20万的补偿。想要留下的员工却很有挑战，他们要报参加公司的岗位竞聘，要通过演讲、答现场评提问、评现场评分、现场唱票等实实的考验，能重新上岗，他们把能否去留的主动权给了，加考验自的能力。
顾自在KD成长的点点滴滴，汪小怀着恩的心，义无反顾地报参加了KDYG公司人力资源部部长岗位的竞聘。竞争对有3位，一位是兄弟公司的人力资源部部长、一位是人资中心招聘部的主管、还有一位是KDYG公司人力资源部的主管。
似乎在个关键时刻，汪小都会遇到竞聘挑战。这反倒让汪小习惯了逆流而上。虽然KDYG公司从无到有是自一一个脚印陪伴过来的，但对于人力资源部部长这个岗位的重新竞聘，汪小却丝毫没有松。反旁听其他公司岗位的竞聘现场，记录家公司部长岗位竞聘时，面试评所提的问题，然后进行归纳总结，提练出有可能在KDYG公司人力资源部部长岗位竞聘时的问题，针对问题好充足的答。
汪小以这种一贯的扎实工作作风，以不变应万变的态度，迎接公司对自的一次挑战。
事实说明，汪小对KDYG公司成长的了解是何人都无法超的，能常明的说明KDYG公司在个公司的重要性，能一针见血地出KDYG公司的不足及存在的问题。历届领导也对汪小留下了极好的映象，这让汪小在评评分环节占到了常有利的一面。对个问题的答均能切中要害，说出评最想了解的答案。
一场看似公平，实则一边倒的KDYG公司人力资源部部长岗位的竞聘就这样毫无悬念地结束了。汪小次用自的的实力住了自已的岗位。
2014年注定是KD不平凡的一年，也是汪小重新上岗，开始一新旅程的一年。
这样的日子转瞬就是三年。