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以至于，消费对CRB成了固有印，就是中低端主牌。
说ABI的百啤，哪怕没喝过，也是国际牌，端啤酒！
当，CRB结构升缓慢，跟市场太大也有关，类似于火车头后面的车厢太长，转弯调头就非困难。
再上职业经人追稳健，更不会轻易更改市场策略。
对于CRB在霸市场的地，花啤的火车头更，是火车头后面的车厢更少，乎是没有，转弯调头容易。
近半年，CRB换帅后，已经开始转型，出“大端”战略，目的是全面打开端细分，引领消费，决胜端。
不同档的啤酒，生产成有差异，实际上没有中大的差异，端产所以挣钱，就是生产成差不多的况下，价格更。
端产卖的更多，司获更多润，就有更多的资源可以投，推广卖的产，拿下能卖酒的店，成良循环。
卫来采取的策略，就与CRB战略似！
他清楚地，花啤在霸市场的劣势就是市占率低，消费名不，是从另一方面，名低也可以变成优势。
没有CRB种“低端消费”的刻板印，花啤可以轻装上阵，上来主打中端细分，将劣势变为优势。
他跟餐厅谈判的时候，推端风雅列、超端诗歌产，在餐厅获更的况下，花啤司获更。
他的目的，就是将推广动的钱挣出来！