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周这不驳一番:“简单的创也是创,技术的突破是从简单技术开始逐渐复杂的,企业一开始就不视技术创,没有从技术创上获过处,即便在完成始积累,也难实现从的贸易驱动变成技术驱动。
刚刚您说的点实是界对创的误,认为技术创需要大笔投,技术创是可以笔投的。
我认为技术驱动型企业,企业实现技术转型,需要在一开始就发现可以技术创决的经营中的需,是同业企业共同存在的困难,在这一领域投研发资源,决现实中存在的需。
类似的问决多了,从技术创中获处后,再考虑创造需这一级的创。
我认为技术创有两种,一种是决现实存在问为导的需,另一种是决现实不存在问为导的需,一般来说种要远难于一种。
如Matrix键盘,现实中存在键盘,我认为现实中的键盘不用,所以我才研发出了Matrix键盘来决需,Mphone则是现实中不存在类似的,我认为需要有这样一款来决现实中不存在的需。”
主持人见周到Mphone后,在技术研发上的话差不多应该打住了,来邀请周要的目的就是帮Mphone打广告:
“刚刚周生您也到了Mphone,我请问,您认为Mphone在华国市场能获成功吗?