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包括大概三年的时候，我跟着我们教授和柳一开会，间有一批教授，大在帮联支招，联该怎样发己的技术，间柳是‘嗯’、‘嗯’两句，没有何实质示。
联引以为豪的是他们的精细，所谓能够成压低，靠着ERP统降低客户、供应链的成，每年在受界采访的时候，是调我们要过卓越的和精细实现成控，从层就不视研发，研发在低的地，能实现技术突破才怪呢”
到访谈节目现场，周在听完主持人的问后答：“我不认为要到某个阶段才能研发创，创和研发应该是贯穿企业始终的一。
在商业现如的今，就更不是如了。
现在有经营类贷款、风险投资、上市投资多种段来完成始资的获，对于企业来说实不太需要像样，靠身完成始资的积累。”
主持人继续问：“周生，同时有说认为，技术投资需要大投，一旦走错一步对企业来说是大打击，过您刚刚上面到的这段获的钱也是有成的，走错的话打击会更大了。”
这乎是联柳的独有观点了，在和倪光南发生争执的时候，他在开场的释就是：世界上80%的司会为在技术上的错误的过投而死掉。技术不是唯一的。