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彼得·蒂尔对同样有感触：“这是我在刚刚NewPay的时候，Newman经和我说的话，我们需要聚焦在决用户问上，而不是聚焦于产本身。
帮助用户决问盲目地为产增加功能更有义。”
彼得·蒂尔在创办康菲尼迪之有着非丰富的履历，毕业于斯坦福法学院还是在斯坦福法学院教，在华尔街成投资司，后创电子支付司康菲尼迪。
他见过不少创业和产经理，大家潜在目标都是帮助用户决问，是有周能够到找到佳径。
为用户自己多时候也不自己要什，他们自己不需要什，互联网的产经理要的就是用户抽的需具化。越是用户量级巨大的产，越难到这一点。
用户太多味着众口难调，难到让绝大多数人都满。后世国内国民级的机app，从，都是腾讯的核团队和优秀的产经理在负责维护和升级，年年更年年升级，用户群体而见越来越多。
“也是在这样的顶层设计下，NewPay才能一高速增长。
我们目已经在全美5个主要大城市部署了服务器，为的就是满足全美用户的需，预计今年会扩充到10个城市。
Mphone推出后，对网络带宽和低延迟的需更高了。”
进2001年之后，彼得·蒂尔愈发觉得当时选择加NewPay是确的选择，NewPay的发让他到了一统电子支付市场的希望。
实NewPay现在已经一统全美的电子支付市场了，是全球大部分国家对电子支付还抱有迟疑的态度。
马斯克说：“这就是一步慢，步步慢，背后的投资人，都对追赶NewPay失去了信。
他们对的目标变成了住现在二的置，且在欧洲、亚洲等电子支付的空白区域和NewPay竞争。