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而且我们的优惠券都是定了消费场景，用户可以从拳头游戏、沃尔玛、餐饮类、互联网服务类里面选，选一种定的场景。
他们在完成消费之后，我们会给他金额更低的优惠券，这样一步一步诱导用户产生过NewPay进行支付，进而培养用户全的支付习惯。
这套机制下来，在推广过中现出了不错的效。”
这不属于商业机密，作为NewPay的竞争对，马斯克对NewPay的所有功能细节都了如掌，一个成功的企业家了的就是他旗下产的竞。
“这套玩法有NewPay能用，square也采用了类似NewPay的方，用户本不认可。
在于他们支持的支付场景太少了。
我一到现在才支付场景有多要，是我猜Newman在《愤怒的小鸟》的时候，应该就识到了支付场景的要。
是单一的电子支付软，我们一到2000年的3都完全没有支付场景的概念。
当时我们还在着如何供给用户服务，单一在上的服务，用户之可以过电子邮和网络来汇款，当时我们开发了类似康菲尼迪的功能，也就是说用户在使用掌上电脑的时候，如两台掌上电脑同时具备红端口的话，们之间是可以过来转账的。
这毫无吸引力的功能花了大的力，我们大部分的研发力量都投到了这上面。实现在过头来，我们当时需要的是去和大互联网司聊作。
要成为互联网司们的支付渠之一，这才是对于用户真有用的。电子支付软本身的功能不要，要的在于能够应用到的场景。”
马斯克的语中充满了感慨，如周听到的话，里会默默地告诉他：不，电子支付本身的功能同样要，是需要在有足够多的用户础之上。