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“彭总，左参谋长。”
“小王呀，这一年干的不错。说真的，确实让我们大开眼界呀！”
“彭总谬赞了，这是我作为一个中华民族的子孙应该做的。”
“这个小王呀！来骨子里还是过于骄傲了。为刚才实在是过的谦虚，而过的谦虚实就是一种骄傲。”
“还是瞒不过彭总的眼睛，我毕竟也是一个书生，读书人难免有傲气，还请首长。”
“了，这套话不说了。我刚才的谦虚是真心实的。这多年，我也是阅人无数了。总的来说是一个非真诚的人，是值信任的。这一叫来这里，一来是具安排一下的工作，二来是有还问一下。”
“请首长示。”
“这据地发工业的套法子，能不能总结一下，后推广到所有的据地？”
“我可以进行总结，是绝对不能一下子推广到所有的据地，为这会造成悲剧的结。据地可能会遭遇饥荒而让日军有可乘。”
“是害怕困难，所以故推诿吧？”彭总的眼神严厉，让老王感觉自己就是一个做错了的孩子。
老王低下头，艰难地说：“确实有困难，我也确实害怕困难。是真的不能一下子推的太开，我的套方法对执行力有严格的要。实是一个精细，许多时候还要具问具分析。如让执行力不的人执行我的方案，后不堪设呀！”
“执行力？我们的干，战士，乡亲们工作热高，执行力应该没有问吧？”
“能说执行愿高。是执行力是包括了两方面，一个是执行愿，一个是执行能力。光有执行愿，是执行能力不足，这不能算执行能力。”
执行力，的是贯彻战略图，完成预定目标的操作能力[1]。是企业战略、规划转成为效益、成的关键。执行力包含完成任务的愿，完成任务的能力，完成任务的。
对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡执行力的标准，对个人而言是按时按质按完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。。
执行力是一个变，不同的执行在执行同一的时候也会到不同的结。执行力不人而异，而且还会时而变。如要决执行力的若干问，就必须先剖析影响执行的源，后再找方法，这样决问自就会变清楚，容易。
执行力既映了组织（包括府、企业、业单、协会）的整素质，也映出的角色定。的角色不仅仅是定策略和下达令，更要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过、、企业文规范引导员工的行为。如何培养属的执行力，是企业总执行力升的关键。（摘自《百百科》）