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等会议结束，这些个中高层一脸心事重重的出了会议室，陆坤伸了个懒腰。为了这个事儿，他这些日子可都没少忙活，到天自觉善了，把把计划公之于众。
早在去年他就有消包销代理的念头，但考虑到香飘飘业务未稳，只能暂时缓下来。
眼看着97年的脚来，他担心变数太多，这次下定决心。
虽然一开始可能会出现不少问题，但陆坤还是决定搏一下，一旦成，康师傅往后的子可就稳了。
到时候，康师傅消灭了传统的经销和代理，就能得切切实实的渠道下沉。
只要能把自有渠道起来，康师傅就能直接触及市场，不像现在这样到经销制约。
尽管这么，短内要付出极大的代价，是自有渠道的建设、以及仓储中心建设就是一笔很大的成本，但这全值得，往后肯定会有稳定、丰厚的汇报。
当然，在短内，还是得适当留一部分分销渠道，如批发渠道等，这有助于康师傅稳定的实现销售渠道优化。
这个年代，中国的大型民营企业，都在使用区域代理制度，其中以饮料食品和健品行业最为典型。
这种模式可以快铺开渠道，快占领市场，属于当前的最优解，得到了最广泛的企业主。
如，陆坤一力主推的‘消灭代理、削弱经销’的行为，一开始也同样到公司内部中高层们的质疑。
但没办法，谁他把决策权和话语权都紧紧的抓在了里呢，没看见位副总都没跳出来拆台么？
何况，会议随后陆坤还出一个小心，让各部门在年底的时候推荐优秀员工，给表现优秀的员工升职加薪，裁汰人浮于事的个部门与跟不上企业发展的员工。
这一套组合拳下来，有进心的都在想着怎么表现，好争晋升机会；平日懒散的、业绩差的，心中也有了紧张。