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工厂消费，这是销工厂零售商消费，这也可以广义的归为销。
工厂经销商消费，这便是经销。
康师傅集团的方便面业务、橙汁饮业务、杯状固体奶茶业务，一以来都是销、经销一起来。
当，随着康师傅集团的产能爆棚，华坤超市这个单一的销渠，渐渐的有跟不上了，现如今分销的占在逐步加大，承销的产份额已经销的份额多了近6倍。
经销商毕竟不上自己人，更注自身经济效益，有奶便是娘，容易就会竞争对拉了过去。
黄博，“销网络我们一在推进，条所限，目也就有个点城市得较，无法到在乡镇市场下沉。”
华坤超市压就没有在乡村乡镇开设分店，故而在这个层级，康师傅集团的产销售，乎全是靠经销商承销。
至自主推进的他销网络，除、广州、莞城等少数个点城市，他地方进度都慢。
“销网络关到企业生线，咱们得抓紧了，经销商都是见钱眼开的主儿，可以作为集团发的要补充，却不能让他们捏住咱们的脉。”陆坤了。
在销方面，得较的，当数可口可乐。
从进90年初开始，可乐趁着可口可乐陷内斗，效率低下的时候，抓住时机，纷纷加大对渠商的益返还，在中国区是抢走了可口可乐的多经销商，某省份的可口可乐经销商甚至集体转投可乐的怀抱。
进世纪后，内部稳定下来的可口可乐识到对偷袭，丢失了大片市场后，才毅决的疯狂发销网络，将商铺从工厂铺到了终端渠，如学校、超市、餐厅等场所。
撂了电话，陆坤刚打算出门，就听得屋哇的一声哭声，吓得他丢下里东就冲出去了。