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实上，这不能怪辛格温斯顿洛德，为在另一个时空的历史上，肯德、麦当劳这的经营，他们自己也没到，而这人都是专业的。
连锁餐饮业的资深专业人士都不到，客也不到就不足为怪了。
在本的历史上，87年京城门大街家肯德一开业，就bī)不得不延长营业时间一到深夜，确所有排队的客人都吃上鸡，后来统计出来首待食客5000人。
5000人对于一个电影院足球场当不算什，对于一个快餐店绝对是令人发的客了。以至于没有置坐的市民能站在儿拿着炸鸡和面包吃，也没人觉得这是服务不，而淳朴地觉得“是为中国人太多，不能怪经营”。
而历史上1990年131，一家美大牌连锁快餐开到莫斯科去的时候，围观度会中国更甚——当了，的主不是肯德，而是麦当劳。
有统计资说，莫斯科的一家麦当劳24小时营业待人数是两万人，整个普希金广场上都临时拉起来的围栏用于维持排队秩序了，为排队的人已经绕了普希金广场周。
麦当劳更是连夜决策“在排队人群消化完之，绝不关店，宵营业”，还以亏本的高价临时紧急收购莫斯科附近的牛巨无霸，为整个麦当劳的供应链都受到了巨大的挑战，本没到要备两万人就餐的货。