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为86年的筑工人，大多都还是本地赚快的郊区农民，而不是跨省来务工的民工，也就不存在“过年要家”的麻烦。
近郊农民，还得再过十年，才能走上包租包租婆的人生巅峰、劳动维生的生方丢给地人。现在，他们大多还得亲自劳动。
资司给的工资够高，连装卸工都开到10块钱一的节假加班工资，自有的是人愿小年夜和年初二就开工、有除夕和初一休息。
于店面的安装，更麻烦的本该是供应链的理。为80年后，国内企业本上还没起何标准化思，尤是没什技术含量的食轻工和餐饮。
而肯塔的连锁是讲究标准化服务的，材更要标准化。所以供应商难找。
在目国内就开这一家试点，人也不口味是否标准化，说不定以为就是这样的，司还有时间慢慢磨。
米娜从肯塔美国司带来两个供应链理人员，后从红牛集团，让宗卿厚推荐了个懂语的、得力的理人员，跟美国人对，尽快材采购和标准搭起来。
至于更层的工作岗，就从红牛抽调层员工，紧急培训。
地方上对于所需的票证和供应，自是一绿灯支持的，资司花的是美元来进货鸡肉和土豆。
调味暂时选择了从美国装进口，确味不变。未来年再慢慢决本地化的问。
时间倏忽而过，快就到了除夕夜，整座城市的生物钟，都调节到了休假的状态。