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中有粒装木糖醇，有萨马、薯片、辣条、八宝粥，种类全。不过大多是照抄国的零食产。
如薯片，初是从国引过来的。
感觉这个产不错，国内企业就模仿一波。凭着对华夏市场的熟悉，一举超越企。
嗯！辣条是国产的。
还有八宝粥类的，是国产的。
着，郑歌沉默不语。妙妙食发到如今，似乎有不满足，要进军饮行业，计划上马一款汁饮。
郑歌着，微微摇头。
妙妙食上半年的营业额，大约在27亿左右，这个销售额，对于崛不久的妙妙食来说，已经不错了。
所以他觉得，妙妙食当应该稳扎稳打的发下。
而不是盲目的扩张。
一企业，盲目扩张，不会有什结。
历史上，许多营业额数十亿的企业，死于疯狂扩张。
另，这份里还到，妙妙食当的销售模，不于司发。
当妙妙食，采用的是经销模，一级一级的下沉到终端市场，后产走进消费里。
这一点，和大多同类企业差不多。
里到，有一和妙妙食竞争的企业，为了打败妙妙食，不惜打价格战，给经销商返。
后来，妙妙食下面的经销商，也吵着要返。
这导致妙妙食，一时失，失了一分市场份额。
虽时挽，着也让妙妙食的层们觉得，传统的销售模过时了，应该改变模，改为营。