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所以周美电器之所以执行力这，主要还是制度的统一。
熊白洲在创之初就物运送和培训理加了企业制度的搭中，长久以来已经成为企业化的一部分，受到上级理层和下级导购员的认同，这实才是周美电器可怕之处。
就像现在世界霸主美国一样，他们恐怖的不是军武器进，而是以美元为主导的世界货币体，还有无时无刻不在进行的化渗透。
不过在这上，熊白洲早就在周美、连、爱声，甚至恒、曙等等企业推崇国学化，纵有糟粕存在，是能够在吸纳受他化的础上，证自己民族的独。
一个民族没有了自己的信仰，离灭亡也不会太远了。
所以家电产业联盟纵经济资本非大，甚至还能够在周美电器华省大本营布局，是面对周美电器的企业制度和企业化的“侵略”，实没有太多的抗余地。
这不是一蹴而就能实现的，周美电器也是经过快两年时间的不断深化才有现在的成，苏宁联一味的攫市场润，顾着追赶周美电器的资本，完全没过学习周美电器的核化。
所谓赐食于鸟，绝不投食于巢，华中市场姓富裕，消费习惯不够理，苏宁养成了容易赚钱的里习惯，从没过改善制度上的弊端，所以面临周美电器巨大竞争的时候本没办法捏成一团。