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“生要靠脑子，不是技工贸，还是贸工技，有商业头脑就能壮大。壮大到一定度，也必须持清醒头脑，市场环境和自身况制定长远线。不能贸的技工贸，也不能贸工技一条走到黑。”
“神州科技刚刚成的时候，也是走贸工技。我们啥技术都不会，就靠卖小灵赚钱，过贸来积累资金。着是升工艺，压缩成本，靠工继续壮大。当发到不缺钱的时候，开始技在首，完成了从贸工技到技工贸的完美转型。”
柳总笑笑不说话。
宋维扬这番话有所啊，白彦松害怕两嘉宾吵起来，转移话：“柳总，在联的发史上，您有没有一大的遗憾？”
柳总说：“大的遗憾没有。我们出了理三要素，班子，定战略，带队伍，对定战略有一套科学周密的方，所以不会出现大的战略错误。要走对了方，自不会出现大遗憾。具体的遗憾还是有的，就像刚才小宋到的贸工技、技工贸问。我跟倪生出现分歧，这是企业理和技术负责人的矛盾，酿成了大的会影响，说起来也是一个遗憾。”
宋维扬笑笑不说话。
白彦松说：“神州和联都已经启动战略，两在牌营销的国际化上，还会采什样的措施？”
宋维扬说：“柳总讲吧。”
柳总说：“从我们收购的业务以后，我更牌的威力是什样的。同样的东，一个有牌子，一个没牌子，没牌子的卖不动，没牌子的东变成有牌子的东要费大力。我们今后要的牌战略，就是积累的牌影响力，逐渐转化成联自身的牌影响力。一个企业的牌，跟国家的牌有大关，今中国的经济牌在世界上还是弱的地，人家一听中国货就是抵挡名词。这需要多的中国企业，一起中国牌树起来。联是中之一，跟国内同志们一起努力，才能中国的牌。我们较早的走出去，遇到的困难会多一点，付出的价更大一点，这也是我们甘愿的。”