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：2010-05-1623:42:58拆迁工作是一个复杂的统工。“拆迁”两个简单的字体背后涵盖的内容无法清楚、全面地述。我们作为一个执行区委、区府决策图的部门，既要实现区委、区府制定的工作目标，还要大度地障居民益，减少会不稳定素，个中的火候握非需要技巧、需要分寸。
拆迁是硬标，拆迁段方却是技术，不能有丝毫的闪失。在目标既定、人员本到的况下，哪项工作作为突破口，我们却是费了一番脑筋。
有学习考察后的全国经验，全国每一个地方的况都不一样；有不同部门人员的思考，每一个思考既有交点有分歧。在讨论会上，见花八门。
“得户调查，了居民真实需后才能动。”
“发告，让居民理有个准备。”
“对，包括和开发商对，和市委、市府策对。”
……
每一个见似乎都有理，每一个理都不是完整的。
“区里既确定了大方，我们就得拿出具体的执行见。我综一下大家的见，这样操作行不行？”马主适时地出现发话拿主了。“发告，让居民有个讨论的时间，这个时间可以长点。在这个时间段中，我们可以和开发商对、可以和居民深座谈，也可以研究清楚法律法规，为后续的信访工作准备。”这个主没有的内容，确实是综了大家的见。马主着出了一个让我们跌眼镜的招术。“告后，居民们肯定是开始处串联，我们要留下我们的电话，让居民随时可以联到我们。每个工作人员必须读懂、读透策，严格按照策办。”