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而民企的领导，就没有这多的束缚。家的企业，经营的与坏，似乎与人无关。能让到我的企业里来工作，就是对个人的认可，对的一份厚爱。每一名员工，有努工作，才能对得企业和企业的板。
当国企和民企改到一的时候，就不仅仅是股权的问，还有两个间融的问，企业上碰撞的问，人员身份变的问，思上的转变问。总之，许许多多的问，在这个时候会纷纷的涌现出来。
来，需要领导班子共同决策的问，现在，主要领导的一句话，就算定下来了。似乎，多决策径变短了，可有盲目的也变多了。
崔国不能的是开职会，他觉得就是纯粹的主义。职工能懂个问？要是什听职工的声音，让职工来敲定，我们的企业还不了？还怎？
，企业要领导是什的？不就是为了决策吗？在企业里，无论是什，还不是领导说什，就是什。职工的大部分诉，是从身的益考虑，如听职工的见，企业还怎发？
虽，崔国从也是一名国营企业的职工，可从进了战北方集团，快就适应了一个民营企业的，是他非享受一个民营企业领导的权威，一人之下，万人之上的凌驾之感。
所以，林森到要开职会，没有开成。当的况也是复杂，从股权上，还是国有控股，应该是以国有为主。，从上，是以民营为主。