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米线馆，说到底，主要就是三个阶段。
采购、作、出售。
中，每个阶段可以衍生出多阶段。
什供应链、宣传策略、营销策略等等。
有个东叫话语权。
在企业供应链上，企业的话语权越大，也就味着对供应链他置的掌控越。
举个例子。
如一个造业企业，弄冰箱。
供应链上游，就是冰箱的种材，铁钴镍之类的。
中间就是造工厂、生产床等。
供应链下游就是销售终端。
这中，还有运输、宣传构、分销商、承销商、零售商、融资构、决策构、研发构、法律和办和财会等职能支撑构……
这中，除了决策，每一样可以是包出的，也可以是己的。
如供应链上游有矿、有己的运输、有己的宣发构、科研构等等。
是，少有企业是整个供应链全部占的。
大多数实占的也就是中一部分而已。
是，即占了一部分，要大、规模大、企业生周适、话语权等。
企业就能有不错的掌控。
就像一家冰箱企业，就算会生产造，是为市场广、规模大等素，上下游就会有无数企业这家企业脸说话。
是，像童氏米线馆这种企业。
除了造和销售可以算是他们的，他的什不算。
不是宣传推广、产研发、材供应等等，不上春得园。