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当天，蜀新工厂所属的发人员与蜀新公司的发人员开了一个小会，会议上，田健恒、郑承瀚等老员工与辅旦大学张俊平、之屏等人进行了入沟通流。
随后，蜀新发部门的办公室、实验室有部分人员调动，部分发项得到了多资源倾斜。
制部门产品发部门提出的要求，进行了试制之后，理论发与术开发、产品制三大流程的工作人员们最终联合出了产品正式图纸和相关作业文件及电子数。
在模品成以后配合工场术对模品进行检验，及工厂试作，在对工场试作品的试验成以后，瑜召各项负责人召开了质量认会议。
其他工厂要开多次会议的事情，在他的主导下，环节精简，么与会人物介绍、流程讲解都减少，次会议的术要求都要按时成行。
而在年轻董事长的表率下，这些会议时间都没有作工作时间，这代表与会人员在开会之后，还要调班加班能领到全勤工资。
一情况下，术发与产品设计成之后，进入到实际产品生产环节要的时间最快也得年，优质企业平均要一年到两年，普通企业甚要两年到三年。
毕竟术是术，术验要的制工艺是小批量实验生产，而工厂流程的规模化生产要的是不同设备，甚制工艺与实验室标准都有许多偏差。
品质部主管何云堂，这位快四十岁的中年人也终于迎来了新产品术的品质检测术学习，而此次他们品质部除了要检验成品之外，还要去检验部分环节的产品，拿着工厂部门提供的设计作样机，了解产品结构。
蜀新甲丑工厂虽然还在修建，但是该工厂的员工们却早已经在老工厂工作。
不论新老员工和新开设的项制部门员工也开始了加班加点的学习。