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虹集团CRT电视部门的负责人整完后，神凝：“蜀科工厂的核团队为蓉城电视设备厂员工。
技术工人周勇军在十年，带着这群人出来单，创蜀科工厂。
三年，该厂的主营业务还是生产电视信号收器、广播电视工组装。从蜀科董长周勇军世，独子周瑜该工厂以后，这辅旦大学的硕士开始对研发岗、技术岗进行大幅度资源倾斜培养，且整改旧有生产线，压缩成，乎是以不赚钱的方进行生产销售。
我们技术部门的工师拆了十台蜀科的攀登电视，以台蜀科中端产的视电视，模拟我厂目的生产工艺进行生产，虽能够到压缩成，将出厂价与蜀科一致，我们的经销渠无法承受这种低价。
以往产将彻底压货，牌产价格也将无法再升至有价格，库存短时间内也无法销货。”
这负责人说的话，乎是说一段，就让会议室内的氛多凝滞一分。
等到这负责人讲话结束，一头顶有亮的层总结：“也就是我们能眼睁睁着这家工厂吞吃我们的市场份额，却束无策？”
“是的，我们的供应链不允许过低润。”
“这段时间，集团在调转资金投液晶显示器的研发和造，在这个技术线上，松下、韩星已经领我们多，如不大投，恐怕未来电视行业将这资企业占领！
而且CRT电视的技术已经研发到极限，成无法降低，近已经有主营显像的上市企业发布亏损财报。”