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问：听了您对人资源工作的，信多人会对人资源工作有一个全的认识，，您在能源集团司工作这多年，参与了两子司的筹备与运营工作了，您在工作中遇到的大的挑战是什呢？
答：司在内上进了三个时段的划分，一个阶段是司初创，这段时，司处于一种粗阶段，人员较少，易于。个阶段是成长，随着司规模不断扩大，员工数增多，司进精细阶段，项规定不断细、规范。三个阶段是成熟，这一阶段，为了司设成为一国际名牌企业，司不断摸索、规范、国际的。
在现今阶段里，司面临的挑战较多，中一个就包括了人员结构短暂断层。在司初创，司在人才招聘时尽选择有工作经验的会人才，不怎招纳应届生。成长后，司决定培养年轻一的员工，在招聘时招纳了许多应届生。除了层人员以，上是过校园招聘招纳进来的。于应届生缺乏应的工作经验，，司面临的一个挑战就是对于这晋员工的培养和他们在企业里发径的规划。为了满足司对人才的需，司大了对员工的实战培养，安排他们跟着定的导师到应的项目实战的演习。这样一种需要大的投，是司愿这样投，为司对于年轻人才当视。，于我们招聘过来的学生大分是技术专业出身的，缺乏上的识与技能，在实战培养，司还会对人进综素质的培养，方面素质的培养，能够顺走上岗。