章节出错了,点此刷新,刷新后小编会在两分钟内校正章节内容,请稍后再试。
一连三天，秋葵都在调辉瑞药品在上行销情况。后去了在上的投资公司和浦东张江高园正在建设中的发中心。说，总部下来还要在武汉谷建立发中心。这样两地都有发中心，辉瑞在中国的发展战略就能发挥新的能量。说，辉瑞将来的投资和发展，要超过10亿，员工要达到万人以上的规模。上同行常客气，主动向提供情况，投资公司有位副总，还请在园区吃了饭。
下来，秋葵又去了瑞、仁济、第一和第四人民医院，也去了奉贤、浦、松江等郊县的医院以XH区的社区医院，并在这些医院的药房里买药。总体看来，辉瑞的抗生药如大扶康、降血脂的立普妥、降血压的络活喜、治糖尿病的瑞易宁、抑郁症的左洛、怡若以万艾可等都很欢迎，是辉瑞戒烟药和善存、钙尔奇等养生健品，睐。但是，秋说，现在上开药品购渠道，也开药品货源购，呈多化趋势。这样，一些三级医院和乡镇医院，如果能用替代品的话，进药品购就会减少，是合资产品比较欢迎。
这与秋葵在亚、东销售情况不同。尽那些地区比中国还要贫困，还要落后，但是国的药品仍然行销。于是，姑姑帮助揭开了谜底。因为人到了病入膏肓时，生命要比钱重要。人们为了生存，宁可不要钱，也要买药。因为那些地区，很少有本地的制药厂和制药公司，而上这么多药品制药厂和制药公司，自然竞争加大。有替代品，医院自然会用替代品，也会用合资的产品。而主要问题是，在销售渠道中，还存在扣的问题，这样进药品就到了阻碍。要变这种情况，一是要继续增加新药的开发。辉瑞在抗生和心血方面有优势，但常见病新药的发也应突破。如，糖尿病、抑郁症、癌症、高血压、高血脂等，现在已经有30多种，未来10年要达到50种以上。二是要降发的成本，辉瑞的产品要价廉物，尽量向中档入层次靠拢，多生产常见病用药，尽量满足场的。这是秋葵这天考的对策和方略。傍晚的时候，秋葵到了陕新村。恰巧爸爸和姑姑都在等。