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“这二份文件呢，我早上就拿给大领导过了，大领导认为常好！这既有有关机床的维护养知识，能延长机床的使用寿命。“
”现场管理制度是了不得！大领导已让部里讨论，准备在部里的各工厂推行，如果效果好，则向上边推荐在全国推行。”
“于工是为了我们厂的机床能得到有效的维护和养写的养册，为了我们进行好的工作现场管理，写了这现场管理制度的。”
“所以，我认为，我们必在部里第一家实施这二份文件的内，请大家来开会，也是这个意。”
杨厂长总总说了大个小时，总结就是一句话，这事是轧钢厂的人提出来的，现在部里很重视，想要在部里各工厂推广，而轧钢厂必是第一家推广、实施的。
等大家全部传阅，现时能坐上他们现在位置的，没有哪个是差的。都看到了这两份文件的价值，推广、实施后对工厂的好处显而易见。所以一致通过了这二份文件的实施，并决定刊印成册，刊发成厂报形式，全厂印发。
并成立了监督实施小组，由杨厂长组长，个副厂长副组长，各车间主，室长组员。大家本想让于伟也加入小组，但于伟态度鲜明的拒绝了，说不在其位不谋其政，而他只愿意搞术。
于伟这种法也为他嬴得了轧钢厂绝大部分中、高层的好。不愿参和事情，只顾专术。像于伟这种既没有何野心，不触动其他人利益，又能给大家带来好处的，谁不喜欢？哪怕就是不喜欢，但也不会无故针对。而于伟要的就是这种结果。
接下来，机床维护养和现场管理制度彻底的在轧钢厂推行起来。刚开始很多工人不适应，但经过反培训，反纠错。最后在于伟的提议下，监督小组是出了个奖惩措施出来，一个月后，当大领导来轧钢厂视察时，轧钢厂方方面面的变让大领导大吃一惊！
现在轧钢厂，车间洁，净，物料摆齐，工人生产有序，机床设备净。个轧钢厂看起来，工人事井井有条，职责分明，车间明亮，工位洁，摆合理。