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就应该是摩托罗拉的，怎也不可能轮到诺亚了。
当摩托罗拉内部，也不是没有支持走数字的声音。
如网络部门，见到摩托罗拉集团他层，乃至总裁罗伯对数字战略不屑一顾。
他们脸上担忧的神，仿佛快凝聚成实质。
网络部门到是极为坚定的，希望进款推动摩托罗拉司的产，从模拟走数字。
而分集团核业务的部门，却还执着于模拟。
而且于业务为集团创造的益多，部门层在集团内部的话语权也大。
尽他们总裁多交过研发数字的项目方案，与部门的层也商讨过。
这努后全石沉大海一般，了无音讯。
甚至还出现过，一段时间网络部门的工师撇下部门独发。
不是说，摩托罗拉就对数字完全无动于衷。
从摩托罗拉示出全球一台，采用gsm标准的数字，就可以出摩托罗拉在探索沿领域，还是颇为积极的。
摩托罗拉后来，也有过昙花一现的亮眼现。
在识到对发趋势判断出现错误后，摩托罗拉内部也积极调整了发战略。
这更多像是将死之人临终后的挣扎。
无论是发布了多少，还是调整集团发战略，终究没能挽救摩托罗拉。
曾经在1g时，当之无愧的全球一牌摩托罗拉。
后不可避免的逐渐走没落，慢慢澹出大众的视野。