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是的大量从NewPay挖人，有两年经验的人如果选择跳槽来，薪酬能够上浮个分之五十。
“我当然知道我们没办法搞二维码，那你们不知道送图案，用户在成一次付行为之后，我们送他一个图案。
最后齐图案的用户，可以平分一万的奖。
我们可以把时间长，NewPay在明年旦开奖，那我们可以选择在明年四月份开奖，那是成立三年的日子。
另外NewPay是五个图案，我们可以多，我们可以10个图案，然后在用户成付后随机给图案。
脆不搞满减活动了，把这些钱拿来搞图案的活动，的钱差不多，但是效果却天差地。”
马斯克看到对方疑惑的眼神，心想马上，等我找到合适的人就要把你给换掉：
“我知道你在想，我们抄袭NewPay的策略的有效果吗？
问题是我们本来就把自定位成挑战者，定位成电子付市场的第二，给用户留下了抄袭NewPay活动的印象，但是不是同时也在加我们是电子付软件的印象吗？
我给开发预留一个月的时间，我们有足足三个月的时间来让开发部门上线这一功能，然后从新年结束之后到4月份，我们有足足三个月时间让用户们图案，参加我们这个活动。
如此充沛的时间，足够让用户形成习惯了。”
马斯克想觉得这个主意好，因为如果是满减活动，他们也只搞一个月。虽然从风险投资机构拿到了不少钱，但是这种纯纯烧钱的活动他们也搞不起太久。
而换成是图案平分奖呢，要的钱是固定的，一万而已，这点钱他们还是掏得起。
重要的在于，原本一个月的活动可以长到三个月，用户通过付行为去图案，有充沛的时间让用户形成习惯。
马斯克觉得Newman是不亚于自的天，要是眼前的运营主管换成Newman，他觉得对方不要何事，都足够了，能够给他带来无穷灵。
运营主管连忙点头，马斯克继续说：“和广告方谈，把广告推迟到明年的一季度，体费用让他们报价。”
这种企业的好处就体现出来了，足够灵活好掉头，活动说变就变，换是国企来，流程都能给你上年。
新踏上燕京的航班后，NewPay推出的图标活动在阿利肯的互联网上掀起一阵热潮。