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Pony马说完后台下的听众们在讨论，为关于周对产敏锐的洞察，在杂志上也、名人访谈也、是周名下企业内员工爆也，大过不同信源的报。
在后续观众问环节，一个问就是：“周总，您，我问问您关于产的这种思维是如何培养的，对于我们这种互联网从业人员来说，互联网产的......设计能有没有什办法能够一个。”
周实也不怎答，为说白了他的能来源于站在巨人的肩膀上，
“我觉得我的思维更多的是赋，我像生就能够捕捉到用户的需。
至于后怎培养，我认为更多是需要一种经验，行动-馈-思考-优，在工作中有这样一个递进的关，成不断完善的思维模，这可能是较要的一点吧。”
“周总，我问您，您站在投资人的，您更青睐于哪种企业呢？”大关注的点差不多。
周难得国，也不怎在开场露面，对华国的创业来说，能够有这种会了到他的法非难得。
周答：“多方面，首人，投资企业实是投资人，我会创始人团队怎样。
是商业模，为商业模需要和创始人团队匹配，一个竞争的商业模，就需要创始人团队有快速迭的能，一个兴的商业模，可能更需要创始人团队有足够的进。
不同商业模，我对创始人团队的点是不一样的。
不过们问我没有太大的用处，我不会亲投资，我的法也影响不到兴投资，他们有己的一套逻辑，们有认识兴投资吴总的，可以多问问他。