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即便是我，我也有己的目的，我希望在投资华国半导企业的过中，培育我可以掌控的供应链。
有华国国有资才有这个能，有这个条，陪这科技企业共同成长。
在我来，华国要的产学研还应该包括，学校的专家帮国有资关，他们负责关，这家企业到底有没有技术含，这家企业的研发人员，核研发专家怎样。
过绩效考核，这家企业的未来和评审的专家度捆绑。
如A企业，估值5000万，希望从国有资这里获得2500万的投资，出让50%的股份。
如这家企业终在清盘的时候，为国有资带来了10%的收益，专家能够拿到多少钱，20%的收益，能拿到多少。
如这家企业后上市，国有资这一单就是数十倍的收益，评审的专家能拿到多少钱，这可以成一整套的。
如出现亏损，专家要怎惩罚，也需要有限。
甚至专家和企业勾结，骗国有资的投资，要怎处罚。”
周说的是一种的东，在座的大佬们没有听过。
即便后来千亿规模的芯片大金，也没有这玩。
这是周在创业过中的思考，不一定适用于未来，是适现在。
为现在技术差距还不够显，核研发团队能够上有资金支持，是能够实现技术追赶的。
等到差距过大，再厉害的团队也能摸到人的尾灯。
周组长听完后点头：“周生说的给了我多启发。
我联到近我在调研国内的科技园区时候观察到的乱。
可以概括成八个字：盲目跟风、骛远。这是是当科技园区的病。