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这里的无法战胜不是说你不到比这些门户网站优秀的产品出来，而是，用户已经养成了使用习惯，投资人不会给这种项投钱。
就好比现在有谁说想识问答社区，无论是华尔街还是硅谷，没有人会投资门户网站。
在quora刚出来的年，个硅谷大大小小的识问答社区少说也有二十家，快一年时间过去了，现在识问答社区只有quora活下来了，雅虎问答背靠雅虎还在苦苦撑。
这个领域已经常成熟了，在这个时间点想去进入，用华国话说是事倍功。”
比尔是华国通，来过华国常多次，事倍功甚是直用蹩脚汉语说出来的。
他继续说：“当然如果你能够有所创新，那最好了。创新意味着短时间内你没有对，你会有一定的发优势。
尽可能在发优势间积累用户的忠诚度。”
和杨致远相比，比尔盖茨说的就属于生常谈的话题，他次来华国必谈的话题就是创新。
没有等新把话给杰德，他自就开始说起来：“和其他三位不同，我虽然也是互联网从业者，但是我是一职业经理人，而不是创业者。
因此我也站在职业经理人的度，讲讲我的，那就是要善于运用资本的力量，来助力企业的成长。
时代华纳购quora是最好的案，时代华纳在购quora之前，仅有两亿，在购quora之后，来到了1500亿。
无论是企业认可度，还是筹资的能力，又或者是企业的运营能力都有质的飞跃。
在购quora之前，时代华纳的企业运营找不到增长点。
找不到增长点是一很恐怖的事情，你上有人、有钱、有资源，但是找不到投入的方向。购quora之后，quora是一个常成功的公司，但是因为成立的时间短，在很多地方不成熟。