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一、人工费的控制
1人工费的控制实行“量价分离”的方法，过劳动合同进行控制。
注：量价分离的是既対日工资单价进行控制，又对工日消耗量进行控制。
2控制人工费的方法，加劳动定额理，高劳动生产率，降低工耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
二、材费的控制
材费的控制实行“量价分离”的则。
“量价分离”的是既対材单价进行控制，又对材用量进行控制。
材用量的控制
1.定额控制
对于有消耗定额的材，以消耗定额为依，实行限额领制度。
按分项工实行限额领。
按工部实行限额领。
按单工实行限额领。
2、标控制
对于没有消耗定额的材，以往项目的实际耗用况，结合体施工项目的内容和要，以控制发。
3、计量控制
准确好材物资的发计量监察和投计量检查。
4、包干控制
对部分小型零星材（如圆钉、钢丝等）由作业包干使用。
二、材价的控制
招标和询价的方控制材、设备的购价格。