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他也没想到，大城市的居民尝鲜意愿居然这么，第一批诊断亭会这么欢迎。
还有各路网红给免费宣传，生生出了一个个网红卡点。
第一批ai诊断亭的数量不多，总30台左右，只在四个一线城市铺开。
都装在大型小区里面，主一个新奇的体验。
由于数量少，个城市的维护人员只要就够了，天开着车按照固定路线，进行维护。
机的养，检测试剂的换，医疗废物理，这些工作只要培训得当，就能上。
如果机出大问题了，派出售后人员进行维修。
在天都有人排队检查的情况下，本的度比他预想中要快得多。
只要形成正向循环，就可以将这一套程序按部就班地推广开来。
他跟齐亮说过，主要方针还是稳扎稳，为营。
毕竟医疗跟互联网不一样，不讲么砸钱抢市场，赢家通吃这一套。
自主诊断属于消费行为，很多时候只有大城市里经济宽裕人群，会愿意钱去各种体检查。
二三线城市里，这种人可能都不会太多。
所以一开始并不追求设备的数量，而是要占好二线城市这个坑，然后障后续的维护，争给愿意用的人一个超值的体验。
碑发酵以后，就能引发其他人追赶潮流，不断地加入进来，形成一种健康习惯。
就如同年轻人补充鱼和维生，老年人购买健产品一样，这些行为都是各大公司灌输给用户的健康理念，经过久不懈的努力营销，给用户洗脑，上了想钢印。
三也要努力让用户接体检的概念，形成年体检的好习惯。
只要用户形成一种固定维，一旦体不舒服，就要去个检查，早诊断早治疗。
这场买卖能久地下去。
而这，也给了公司继续往下沉市场发展的底气。
慢慢来，他等得起。
时间终是站在他这一边的。
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想楚这一点，卫康暂时将诊断亭的项在一边。