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十天之后，晋冀豫抗日地某个会场。
“老王呀！你的一些议好，但是我们要实践能检验出来。你说要一个综合化的钢厂，可是我们底子薄，也缺乏经验，你说应该怎么办呀？”
“首长，属下以为层高台起于累土。千里之行始于足下。我们当初比现在困难，但是我们坚正的事，所以积累起来了。虽然还是不，但是形势比刚开始的时候已经好了太多。比起关注结，我们其实可以关注一下过。奋斗的乐趣不仅仅在于奋斗的结，其实也同样在于奋斗的过。目前中华民族正在苦难在奋斗，我们相奋斗一定能成功，我们相奋斗一定会有好的结。我们也会享奋斗中的一胜利，承奋斗中一的失败。当奋斗成功之后，奋斗中发生的一切都是我们宝贵的财富。”
“老王，你的文化水平蛮高的。关于冶金的理论也实非扎实。本来应该让你去抗大书的。但是目前形势危急。我们八军迫切要尽快立自己的工业体以应对未来加严峻的形势。考虑到你有的战斗力，所以你不能静得书了，必须冲到一线来。这个你没有见吗？”
“报告首长，没有见。抗日是我等中华民族之子孙义不容辞的责。”
“好！我就喜欢你这个精气神！关于你的工作，我们昨晚进行了激烈的讨论，但是还是有一些分歧，所以后决定让你选择，现在你有两个选择。第一个选择：以工师的身份加入正在筹的黄崖洞兵工厂。第二个选择，让你挑选二十干部，去一个随机的地方立地。你有较高的自主权，可以在这个地内立黄崖洞兵工厂的分厂，你对该厂全权负责，现在给你三分钟的时间考虑吧。”
三分钟后
“报告首长，我选择第二个。”
“相比于第一个，这个选择有多风险呀！说的，我们舍不得你。虽然只是相处了几天，但是这几天却是几十年都消化不了的。我们的兵工厂非要你，非要你着。如第二个干不下去了，你可以重新选择第一个。留得青山在，不怕没柴烧。只能重了。”
“首长，你们也重！”
“还是一起重苦难深重的中华民族吧！铁好好干！气馁，但是也钻牛角尖！”
“心吧！各首长！我一定会努力成务的！我不仅会立工厂，还会培养一批批有经验的干部，职工，和战士请等待我的好消息！”
…一个工作团队的组包括以下四个阶：
1．准备工作
本阶首当其冲的务是决定团队是否为成务所必，这要看务的性质。应当明白，有些务由个体独自成效率可能高。此外，本阶还要明团队的目标与职权。
2．创条
本阶组织理应为团队供成务所要的各种资源，如物资资源、人力资源、财务资源等。如没有足够的相关资源，团队不可能成功。
3．形成团队
本阶的务是让团队开始运作。此时，须三事：理立谁是团队成员、谁不是团队成员；让成员团队的使命与目标；理开宣团队的职责与权力。
4．供续支。
团队开始运行后，尽可以自我理、自我导，但也离不开上级领导的大力支，以帮助团队克服困难、战胜危机、消除障碍。
这会议之后，铁工作团队的组工作便已经成了一半。