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这预示着，现在是全启动营快递业的较窗口期。
来如的蛋糕，马却不准备己独吞，甚至不愿亲吃。始终坚持着科技为业的企业念，哪怕为了某需，暂时介入服务业，将来会打包让。
介入快递业这纯服务业，的策略是接收购一快递司的股份，不参与管。将创业团队保留来，注入资金、技术，让们迅速长来。
筛选若干企业资，马现顺丰处从内往弘崆的快运业务瓶颈期。们的决案便是拓市场，先在珠三角区扩张,计划长三角及全国扩张。无奈资金实有限,进暂时缓慢。不过，马欣赏们的野望，更喜欢创始王伟极具吃苦耐劳精神。
“这样的实干身的企业值投资。”
谷鍟/s“星儿,记录一,蓝星集团可供智拣统、设备、运输、流仓库、蓝星商场、超市设收货网点、在蓝星开的众区里设取货‘驿站’，还可将世快递业的熟运营模式及经验，供给司管层。另，为们入股的条件，一旦资司缺资金，可在蓝星银贷款。”