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马的“避世”，没有影响整司，运转依顺畅如一。
98终总结暨99计划会，除布了对整集团整计划则刚，马还布置了一如何减少员数、办效率的课。
决途径兵两路。
一路是集团总裁李阳，负责管稳固团队沟，针对司现状，探讨一套构精简改案，决管层的员臃肿的问。
另一路，是云负责的京城研究院，开始对业器产，进的技术攻关。
两结，终达幅缩减员结构的目的。
1995马回国创业，19983时间，蓝星集团过购途径，不仅迅速完产业布局，开始投入产。时兑现了当初给官府的承诺，为国企改、员岗再业，做所及的贡献。
为，马除常支付购款项、放宽安置岗员的补贴条件，还专门设置了岗扶贫基金、再业创业扶持基金。
蓝星集团运营规范，这两临时设的基金，便蓝星慈善基金，及蓝星银专项贷款项目。
这来，蓝星集团接、间接决了约65万岗的、活及创业。