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方的圈子，纵观很多的业生态，其实就是一个大鱼吃小鱼，并购吞噬，最后者恒，最终在行业里形成个大企业的过程。一家公司的发实力增长，很多时候并不是自开辟队投入发攻坚术最终突破的过程，而是公司凭借丰厚的利润发展壮大后，开始横向扩张，将一系小公司购吞并，纳入自体系，得以不断壮大的过程。
因为这样的方式符合业竞争的规则，有效率。
而效率，是争分秒如争寸的业战场中最颠扑不破的理。
对照方的业竞争，道为么中国在这上面和方的差距由而来，正是因为没有这样兼并吞并的术生态体系。没有成上万的公司曾经作为小鱼在这片鱼塘里生存，最终你吃我我吃你吃成向的条大鱼。
中国的相关领域，譬如导体成电行业，正是缺少这样的食物链条，导致本就只有条小鱼单独，没有横向的鱼群可供吸纳吞并，长补短，所以竞争力天然缺乏。
当初程燃跟李行的中，也曾经提到过这样的一点，也就是这样“鱼塘”的概念。
如果没有纳了足够多鱼苗的鱼塘，这样依靠着竞争的关系最终形成的大鱼，是很难和方的相关公司相抗衡的。而要形成这样础的，还是要政的引导，对“鱼苗”大规模的投入。
对于曾经从另一个时过来的程燃来说，当然有足够多这个国家“血泪训”的参照物，那是现在的国内，还处于探讨，，甚懵懂，迷茫的时代中很难看楚的一条。
程燃通过李行传达了这样的，当然李行又能响多少，是不是最终能起到相应的变，都是未之数。然而程燃前所能的，也仅仅就是如此。因为有的东，不是发个声，说出来，就能变的。就譬如难道现在就没有人提出这个概念的轮廓吗？应该也是有人看到这种弊端，摸到了些门的。但是这些声，在主的某些想的占当道的情况下，也就泯然于众了。
有的时候甚你过于和那些主想冲突，引来的可能还有无妄之灾。