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现在电气驱动下游工业行业，就像一座座宝山，所有的同行都对市场保持着极高的警惕。
其实不光是注塑机，还有新能源汽车、电梯等行业，都在悄然而快速地发生着巨变。
倪长乐一直对这些领域保持着超高的敏锐度，但现在还不是时候切入。至少，也要等到注塑机行业验证成功。
这个验证，主要是技术验证。
一方面考验的是孟平的技术攻关能力。另一方面，如果不能快速组织资源，过早切入只会对公司的运营造成巨大压力。
至于空压机、拉丝机这些行业，用CT200系列就足够了。
市场如战场，这句老话一点都不夸张。倪长乐在盯着同行的时候，同行也在不断挖川腾的技术人员。
所幸，公司的凝聚力以及他个人的魅力都很强。被挖走的，都是一些不怎么重要的角色。
至于CT200和升级的CT300机型，早就被各大同行从市场上用各种手段买回去研究了。
同行之间的较量，就像一场极限马拉松。谁能坚持到最后，还是个未知。
当然，整个电气驱动行业的火爆还在持续，就是领头的几家，也吃不下整个市场。进口替代，在眼下的国情，还很难。
时间过得很快，一晃就到了2007年下半年。
这个时候，占据市场主导的，依然是欧美日的进口品牌。
孟平的开发压力实在太大了。正如倪长乐所料，他为注塑机专用的伺服新机型Z100所编写的程序，出现了不少BUG，有些还是无法解决的。
倪长乐当机立断，从海田的供应商那把技术总监挖到了公司。
此人叫周朗，从国外留学回来，掌握了同步电机驱动的关键技术。倪长乐让他直接就任第一事业部的技术总监。
这样一来，就彻底把孟平解放出来。
孟平的精力就放在CT300系列升级机型的完善上。公司现在主要靠CT200和CT300吃饭，而且随着应用领域的增多，相关专用机型不断在开发中。
其实周朗的技术也是从RB那边得来，同样是通过反向工程破解了一些算法，在注塑机上得到了充分的验证。
这套源码的算法也只适合注塑机，如果要应用在电梯及新能车的驱动上，就得改进并优化算法。
即使如此，倪长乐也觉得挖周朗过来很值。毕竟，市场的利润空间和发展空间摆在那呢。
有了周朗的加入，第一事业部的工作简直就是在火速推进。
现在川腾的办事处已经遍布全国，就连西北的陕甘宁青藏新都专门设置了一个办事处。而且西北的业务以中大功率机型为主，涉及一些较大的工程。
第一事业部的专职业务和技术支持开始有步骤有计划地进驻各大办事处。
在日常业务考勤上，他们依然是归罗太康直接管理。
其实，在电气驱动行业，有没有考勤都一样。基本上都是30岁以内的年轻人在跑市场，平时忙得就连吃饭的时间都不稳定。
偶尔放松一下，也必定是邀请客户去KTV意思意思。
倪长乐对公司大局把握得很透，现在压根就不需要搞什么绩效考核。E公司的那一场诉讼就像把川腾压得深蹲了一次，现在，弹起来的高度和速度很惊人。
2007年年底，公司的销售额迅速攀升到了1亿元，回款率超过90%。
员工总数接近250人，从上到下都充满了干劲，就连原本流动性较大的生产和储运岗位，都很少有人离职。
但倪长乐还是有点不太满意公司的人均GDP。人均40万出头的产值，还算不上有多么厉害。
有的高科技公司，人均产值达到了60多万。当然了，这种公司也不多，只在一些新兴的轻资产小行业会出现。
倪长乐考虑的重点是，快速提升Z100这种高附加值的机型在整个销售额中的比重。
2008年春节刚过，周朗就不负所望，带着第一事业部的几个技术员，成功地做出了Z100样机，从7.5KW一直覆盖到93KW。
而且，Z100和周朗在原来公司开发的机型并没有什么雷同之处。也就是说，Z100拿到市场上公开销售，完全不会侵犯对方的知识产权。
倪长乐是知道原因的。
周朗原来那家公司虽然给海田供货，而且量不小，但那老板很吝啬，周朗只是高薪却没有股份。
有什么样的老板，就有什么样的公司。那老板为了掌控大局，故意让各部门内耗，平时爱听各种小报告。
倪长乐适逢其时，如果没有及时挖周朗过来，他就肯定加盟别的同行了。
周朗实际上留了一手底牌。他所掌握的两套源码，只给了前东家一套，而且在可靠性方面，比Z100还略差些。
倪长乐就不同了。
挖周朗过来的时候，涨薪幅度超过30%，而且做出承诺，第一事业部无论是否发展为全资子公司，周朗都有20%股份。
这就是双赢，符合财散人聚的商业哲学。有这样的平台，周朗当然愿意全力以赴了。
当然，得益最大的，始终还是公司。
倪长乐和孟平都很清楚，如果这套源码经过优化，在所有同步电机驱动控制场合都能用得上，那可不得了。
两人都坚定地认为，永磁同步电机的低速大扭矩等优异特性决定了其在未来数年中，必然会得到各行业厂家大力推广。
所以，倪长乐几乎成了罗太康和周朗的“老板”助理，使得Z100的开发过程毫无阻滞。
而罗太康也很给力，通过先前那个改机商掌握了必要的改机技术和步骤后，直接联系了一家国内著名汽车公司的下属塑件厂。
然后就是第一事业部精锐齐出，搞定了其1600T大吨位注塑机三泵合流的技改工程。
整个工程极为顺利，而且实测节能率超过了40%。
第一事业部的业务和技术人员都很高兴，但倪长乐却高兴不起来。
原因很简单，就是公司没有配套的同步电机，只能从浙江一家合资公司外购。虽然对方交付还算及时，但对于以后的大规模推广来说，始终是个隐患。
如果没有自己的同步电机，就意味着公司的实力还不行。
对于很多公司而言，他们可不希望一套电气驱动控制系统中，有太多家供应商品牌。
像油泵、法兰这些组件，外购就没问题。但制动电阻、电机和驱动器，都是驱动和传动部分关键组件，就得打自己的品牌。
制动电阻还好，开发一点都不难。但川腾如果要开发同步电机，那就太麻烦了，更会错失市场良机。