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云风根据复试通知单的地址，找到了在宝安上合的玩具厂。但看时间还早，便在马路边踱步，同时稳定情绪，整理下思路。
云风此刻心情忐忑不安，毕竟到深圳一个多月了，这是第一次到工厂面试。自己钱也没多少了，但就这样回去也太丢人了吧？
云风心想，这次一定要把握机会，争取成功。又一想，等会面试会问些什么问题呢？我要怎么回答才好呢？嗯，估计会问带了几条拉，管过多少人，怎样安排人做事，还有肯定会问5S等等。这些对于云风来说可是大问题，他从来没进过电子厂，也没见过拉是怎样的了。他想很久也没想出个所以然，又无人可以去请教。只好把在人才市场听来的回顾整理一下，加上自己的想象凑合了一些回答。
约定的时间快到了，云风便走到厂门口，把复试单给到门口的保安。保安看了后，指着前面说，去那边办公楼的门口等候，会有人叫你的。
云风进了厂门，来到了办公楼的前面，那里已经站了不少人，想必也都是来面试的。云风看到一个年轻姑娘过得十几分钟就带个出来，再叫一个人进去。云风估计是人事部的人了，好像也很快的，便站在那里耐心等候。
“哪位是云风？”云风正在打量着这栋五层楼高的厂房，突然听到叫自己的名字。云风抬头一看，是那位姑娘在问，忙回答说：“我是。”那姑娘说：“你跟我来。”
云风跟着姑娘到了一间办公室的门口，姑娘先敲了下门，里面传来一声：“进来。”姑娘把云风带到一张大的办公桌前，说：“总经理，这位是来面试储备干部的云风。”
云风见是位中年人，办公桌上竖立着一块写着“总经理”的牌子，忙跟着说：“总经理好。”总经理点点头说：“坐下说吧。”那姑娘把云风的简历递给了他，就转身去出去了。
总经理拿起云风的简历仔细看了看，问道：“你是本科毕业？”云风小心翼翼回答：“是的。”云风想看来这个工厂对储备干部还很重视，总经理亲自面试。云风可从来没直接和这么高职位的人打过交道，心里不由得很是紧张。
总经理又问：“你在深圳的电子厂做过，怎么不做了？”云风可没有想过会问这样的问题，一时很是慌张。脑海飞速转动，稍微间隔了会说：“原来那个工厂实在太偏僻，不太习惯。”
云风停顿了下，补充道：“那里说白话的人多，我也听不太懂，所以只好出来了。”这段经历是云风瞎编上去写的，只是想简历上在深圳工作的经历，比完全没有的好。离开理由那就只能瞎扯了。想到这，云风不由得脸一红。
总经理看了云风一眼，接着问：“你们做什么产品，一条拉多少人？工人不听话怎么办？”这个问题云风想到过，忙说：“那是做收音机的，一条拉二十多人。工人一般来说还是比较服从管理的，对个别不听话，那就也只能按照工厂的规章制度处理。批评，处罚等。”
总经理又问：“如何才能把拉排得平衡呢？”这个可就把云风难住了，虽然在人才市场旁听过别人的回答，毕竟没现场看过和做过，听了也不明白，更不用说理解了。云风只模糊地说：“这个只能是根据实际情况调整了。”
总经理笑了下说：“你对5S有什么了解？”
这个云风知道，就说：“5S就是五个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养。”
总经理继续问“那整理是什么意思呢？”
云风那知道这样清楚呀，想了下只好瞎蒙说：“就是把东西摆放整齐，保持干净。”
总经理停了下，就另外问了下云风大学学了些什么课程。这个云风自然都一一如实回答了。
总经理说：“那你希望待遇怎么样？”云风心想我那还敢说什么待遇哟，能上班就好。但自然不能那样讲，又想了会说：“希望一个月一千吧。”军哥做工程师一个月一千二百，云风想我提个一千应该差不多吧。
总经理又笑了笑说：“小伙子，不要好高骛远了。你的经验还不足还要多学习历练。我们这里的储备干部月工资是六百，还没加班费。能正式担任具体职务后，才能有加班费。能接受吗？”云风心想管不了那样多了，先找地方上班再说。云风忙说：“这个没问题，可以接受。”
总经理便说：“那给你一个机会，你明天过来报到吧，试用期三个月，看你自己的努力了。”
云风说：“谢谢总经理，我一定会努力的。”
总经理点点头，朝门外叫了声：“小谭，你进来下。”刚才带云风进来的姑娘走了进来。
总经理说：“他明天过来报到。你带他出去交代一下，再带个人进来。”那小谭答应了声，便带着云风出了总经理办公室。
到了楼外，小谭说：“那你明天带齐证件和行礼，早上八点到厂门口来报到吧。我们这里包吃住，不过日常用品你就要自己准备了。”云风说：“谢谢，请问怎样称呼你呢？”那小谭说：“我叫谭蓉。是厂长助理。你明天过来和门口保安说是来报到的，他们会带你到人事部办理手续的。”云风忙说：“谢谢谭小姐。”谭谭蓉说了声：“不客气。”
谭蓉转身对还在等候的人说：“哪位是王庭？”有人马上回答：“我就是。”云风也就不多说了，便出了厂门。
晚上，云风把面试之事和军哥说了。他说：“那进去之后，好好学习了，只要进去工作了一两个月，有电子厂经验，以后就好办了。”
云风说：“是呀，搞得我一直紧张的，自然会用心学了。这段时间太麻烦你了。”军哥说：“我们朋友啊，不要见外了。”
早上八点，云风准时带着行礼来到了玩具厂，保安把他领到人事部。人事部给他办完入职手续，把云风带到了会议室，让他和其他人等候安排。云风一看里面已经坐了十余人，朝附近的人点点头，便找张凳子坐下等候。不一会，又进来了几个人。
约莫半小时后，谭蓉带着一个微胖的中年男人进了会议室。谭蓉对大家介绍说：“这是林厂长。”又对林厂长说：“这些就是新招来的储备干部。”众人忙都站了起来。林厂长让大家坐下，然后说：“大家都是第一天来公司上班，刚才想必人事部已经和你们说过了公司的规章制度。我就不重复了。我主要是来讲下公司的情况和前景，并给大家上一堂关于5S的培训课。上完课之后，由小谭带大家分别去到各个部门现场学习。”
林厂长先介绍了下公司情况。并说两三个月后要从近千人扩大到两千人以上的规模，所以需要增加不少的管理人才。最后又详细地讲解了5S活动。
云风听了林厂长的详细讲解之后，总算是对5S有了清晰的了解。
原来所谓5S，是源自于RB丰田的现场管理方法，之后由现场推广到全公司的一个全面活动。
其目的是在于控制不良、降低成本、空间合理利用，减少浪费、提高效率，生产更为顺畅，保持良好环境，提高员工素质，振奋全员士气，提升企业形象，并养成良好习惯的全公司持久改善活动。
5S的整理核心意思是把要用的和不要用的物品分开，以免混在一起产生错用或漏用物品，也更合理的有效利用空间。
5S的整顿核心意思是把合格品和不合格品分开并加以标示。避免使用了不合格品而造成更多的不合格产品，以确保产品品质。
5S的清扫核心意思是把整理整顿出来的东西清理掉，并保持现场干净、整齐、清楚明了。同时对区域进行合理规划，以求最大限度地提升工作效率。
5S的清洁就是持续循环进行前面三个活动。如此使得这些活动规范化、长期化从而达到习惯化，为公司节约人力、物力和财力。
而5S的教养也叫修养是指通过培训、早会、宣传等多种方法提高全员素质，培养团队精神，增强归属感从而确保企业的良性发展。。
当然后来在5S的基础上衍生出很多个S，但核心依然是这5个S。只不过是单独列出安全、节约、持续等等以示加强而已了。
林厂长讲完后又特别强调活学活用的道理。云风他们学习完后，被分配到不同部门去现场实习。云风则跟着谭蓉来到了四楼的车间。