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这种新的产业格局,表明了,继第二次大战后,香江的第一次经济转型,从以转贸易主导,到以工业产品为出导向,迎来了第二次经济转型,以融业为主导,服务业占比大大地超过了制业。
高总裁的“香江第一要务还是心无旁骛地谋发展”工作想,就是于这个局面判断展开的,“香江这样一个高度依赖国际贸易的自由场经济系统,很易国际经济环境融场波动响,进而显得比较脆弱,这些年外部响的起起落落,不断上演,虽然最这次的谷,随着全球经济危机的陆续结束,我们已经出了,但居危也应该形成发展经济策略的识了,尤其香江去工业化的势头有增无减,鸡蛋加不能都在一个篮子里了。”
高弦对于香江在些年里的工厂移,开态度,毕竟,包括地、人力在内的成本不断攀升;制业相比于有利可图的房地产业的黯然失;以“三趟快车”为标的,内地以廉价格供应日常生活用品和工业原料、制成品的平衡成本作用,终有耗尽的一天,等等吧,都是大势。
但这不等于没有解决之道,只要顶层架构有远见地时规划多化经济就好了,可这个时候,还控制着港的英国佬,自然没有那个厚道心了。
在高弦看来,香江自第二次大战结束后发展起来的制业,其中的纺织业、制衣业、塑胶业、玩业等等,迁了不么问题,总部还在香江嘛,说起来,总部经济也是不错的经济型之一,诸如设计等等业务,能发挥香江的优势。
况,从未来的大湾区度去看,这种迁,其实就是一种分工。
关键在于,香江要找到符合自优势的经济多化道。